Test Diagnostico - Federico Villani

RIPRENDI IL CONTROLLO DEL TUO TEAM!

clima teso in ufficio
continue incomprensioni nel team
atteggiamenti passivi o conflittuali
persone che si limitano a fare “il loro compitino”
continuo scaricabarile tra colleghi

Tutto questo NON È NORMALE e no,
"NON È COSÌ CHE FUNZIONA IN AZIENDA"

Fai il test diagnostico del team

LA DOMANDA VERA È QUESTA:

QUANTO TI COSTA OGNI GIORNO UN TEAM CHE NON FUNZIONA?

Perché mentre fai slalom tra problemi, tensioni e incomprensioni…

tra il dover mediare, intervenire e “calmare le acque”…

stai perdendo tempo, energie e opportunità di crescita per la tua azienda.

Fai il test diagnostico e scopri cosa sta bloccando davvero la tua azienda

Fai il test diagnostico

Come fare un analisi aziendale

Come trasformare reti vendita in sistemi prevedibili.

Fai il test diagnostico del team

e ricevi il report personalizzato

Test diagnostico del team

Quanto è solida davvero la tua squadra?

Domanda 1 di 28

Prima di iniziare

Nome Azienda Email Telefono Numero collaboratori

Domanda 1 di 28

Nell’ultimo mese almeno un membro del team ha ammesso spontaneamente un errore o una debolezza davanti agli altri, senza che nessuno glielo facesse notare.

A Raramente o mai B Capita, dipende C Spesso, con eccezioni D Sistematicamente, con episodi recenti

Domanda 2 di 28

Se chiedessi in forma anonima ai miei collaboratori “il titolare ammette i propri errori e i propri limiti davanti al team?”, la maggioranza risponderebbe sì senza esitare.

A Raramente o mai B Capita, dipende C Spesso, con eccezioni D Sistematicamente, con episodi recenti

Domanda 3 di 28

Negli ultimi 30 giorni ho visto un collaboratore chiedere apertamente aiuto a un collega su qualcosa che non sapeva fare.

A Raramente o mai B Capita, dipende C Spesso, con eccezioni D Sistematicamente, con episodi recenti

Domanda 4 di 28

Quando qualcosa va storto, la prima reazione del team è capire di chi è la colpa.

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Domanda 5 di 28

I miei collaboratori mi contraddicono in riunione quando non sono d’accordo con una mia proposta.

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Domanda 6 di 28

Nelle nostre riunioni i silenzi non passano lisci: qualcuno chiede esplicitamente il parere di chi non si è ancora espresso.

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Domanda 7 di 28

Le conversazioni importanti avvengono in riunione, davanti a tutti — non nei corridoi dopo la riunione.

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Domanda 8 di 28

Dopo una discussione accesa, le persone tornano a collaborare normalmente nei giorni successivi, senza musi né strascichi.

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Domanda 9 di 28

Nelle nostre riunioni siamo quasi sempre tutti d’accordo: da noi non si discute quasi mai.

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Domanda 10 di 28

Ogni riunione decisionale si chiude con decisioni scritte — chi fa cosa, entro quando — condivise entro 24 ore e comunicate con lo stesso messaggio anche a chi non era presente in riunione.

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Domanda 11 di 28

Anche chi in riunione era contrario sostiene poi la decisione presa davanti al resto dell’azienda, senza “io l’avevo detto”.

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Domanda 12 di 28

Se chiedessi oggi, separatamente, ai miei collaboratori chiave le 3 priorità aziendali del trimestre, otterrei le stesse risposte.

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Domanda 13 di 28

Quando abbiamo abbastanza informazioni per decidere — anche se non tutte — decidiamo e partiamo, sapendo che potremo correggere la rotta: da noi le decisioni non restano in sospeso “in attesa di capire meglio”.

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Domanda 14 di 28

Alla fine le decisioni importanti le prendo io, e il team si adegua.

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Domanda 15 di 28

Gli obiettivi e gli standard di ciascuno sono scritti e noti a tutto il team: ognuno sa cosa devono consegnare gli altri, non solo cosa deve consegnare lui.

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Domanda 16 di 28

Negli ultimi 30 giorni almeno un collaboratore ha richiamato un collega — non io — su un impegno o uno standard non rispettato.

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Domanda 17 di 28

Quando una scadenza salta, se ne parla apertamente in team entro pochi giorni — con la persona presente, non alle sue spalle.

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Domanda 18 di 28

Quando qualcuno non rispetta un impegno, preferisco rimediare io o lasciar correre, piuttosto che creare tensione.

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Domanda 19 di 28

All’inizio di ogni trimestre il team dichiara apertamente i risultati specifici che si impegna a raggiungere — numeri e date, non “faremo del nostro meglio”.

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Domanda 20 di 28

Esistono 3-5 numeri di squadra che tutto il team conosce e rivede insieme almeno una volta al mese.

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Domanda 21 di 28

I riconoscimenti — anche solo verbali — premiano chi contribuisce ai risultati comuni più di chi si rende visibile.

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Domanda 22 di 28

Ognuno qui guarda soprattutto al proprio orticello: ai numeri degli altri si fa caso solo quando c’è un problema.

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Domanda 23 di 28

Le attività che delego arrivano a destinazione: negli ultimi 30 giorni nessun compito delegato è tornato sulla mia scrivania con un “ci penso io”.

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Domanda 24 di 28

Se voglio una cosa fatta bene e in tempi rapidi, alla fine conviene che la faccia io.

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Domanda 25 di 28

Nell’ultimo mese ho modificato il modo o il momento di dire una cosa a un collaboratore in base allo stato emotivo che percepivo in lui o lei.

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Domanda 26 di 28

Vengo a sapere di malumori, tensioni o demotivazione nel team solo quando ormai sono esplosi: dimissioni, scontri, cali di rendimento.

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Domanda 27 di 28

Negli ultimi 6 mesi ho ricevuto da un collaboratore un feedback critico sul mio modo di gestire — e per chi me l’ha dato non ci sono state conseguenze.

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Domanda 28 di 28

I miei collaboratori mi dicono soprattutto quello che pensano io voglia sentirmi dire.

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